NXグループを
知る

イメージと違う多彩な事業？

皆さんの中には、国内・海外で引越しをしたときや、過去にペリカン便などで私達をご利用された方も多いかと思います。また、インターチェンジ近くに建つ大きな倉庫や、街中を走る現金輸送車を目にされた方もいらっしゃるかもしれません。

これらのサービスは私達の事業の一部であり、他に、鉄道事業、自動車事業、海運事業、航空事業、重機建設事業、グループ会社では、不動産事業、販売業、調査研究業など、物流に関連する事業を実に幅広く展開しています。NXグループが「物流のデパート」などとまわりから呼ばれる所以です。

また、その多くは企業間物流（BtoB）であり、個人向けの商品だったペリカン便については2009年に事業譲渡し現在は取り扱っていません。

日本を含めた世界が舞台

日本で最大の総合物流企業であるNXグループは、国内を中心に事業を展開している会社、というイメージが強いかもしれませんが、実は、日本国内だけでなく世界を舞台に幅広いビジネスを展開しており、今後ますますその傾向は強まります。

国内での事業は、今後の成長を支える重要な基盤であることには変わりませんが、日本は人口減少が進み、物流需要は縮小することが考えられます。そのため、今後の成長には海外でのビジネスが欠かせません。

そこでは、日本の会社だけでなく、海外の物流会社もライバルとなります。私達は現在、世界第5位（出典：Armstrong & Associates, Inc. A&A’s Top 25 Global Freight Forwarders List（2025年10月9日更新分）※）と、まだまだ海外の大手とは大きな差がありますが、彼らを視野に成長を加速させ、世界での存在感を高めていきます。

※詳細についてはこちらでご確認いただけます。Armstrong & Associates, Inc.のホームページへリンクいたします。

こんなものまで運んできた

BtoBの専門的な物流は表舞台に出ることが少なく、また安全に配慮して夜間に行われることもあり、なかなか皆さんの目に触れることはないのですが、NXグループではこれまで数多くの大規模イベントに関する輸送を担ってきた歴史があります。

こんな大きなものどうやって運ぶの？

こんな大量の荷物をどうやって運びきるの？

と思うようなものでも、私達が80年の歴史の中で培ってきた知恵と工夫を持って、輸送不可能と言われた難題を輸送可能としてきました。そのいくつかを以下でご紹介します。

強み① 世界最大規模のネットワーク

NXグループは、世界中どこへでも荷物を運びます。

それを可能にするのは、日本全国を網羅している116社のグループ会社（2025年12月31日時点）からなる国内ネットワークと、56ヶ国/地域402都市967拠点（2025年12月31日時点）に広がる海外ネットワークです。

海外ネットワークは、1962年に初の海外現地法人をアメリカのニューヨークに設立したところから始まり、およそ60年の歳月をかけて築き上げてきました。もちろん、拠点のないところへも、信頼できる現地のパートナーと手を組むことで、ご要望に応じて荷物をお届けすることが可能です。NXグループに頼めばどこへでも運んでくれる。その信頼にこたえるために、これからもネットワークを広げていきます。

強み② 陸海空、全ての輸送手段

お客様のご要望は多岐にわたり、大きさや重さなどの荷物の条件や、どのくらい急ぐのかなどはその時々によって様々です。NXグループでは、トラック、鉄道、船、飛行機と、陸海空、全ての輸送手段をそろえているため、お客様のニーズやご要望に合わせて選んでいただくことができます。

また、医薬品や生鮮食品などには厳密な温度管理、精密機器などには振動制御、美術品などには湿度管理と、必要になる技術が異なります。私達はこれらの特殊な条件を要する荷物でも、最適な輸送方法で運ぶことができます。

陸海空、全ての輸送手段と様々な輸送技術があるからこそ、世界中の多くのお客様にご満足いただいています。

強み③ 受け継がれてきた意志

日本国内外に広がるネットワークと複数の輸送手段で、どんなものでも、どこへでも、どんな方法でも運ぶことができるということは、ここまでお話してきましたが、私達は、その中でもただ一つの最善の方法を見つけ出し、必ずやり遂げることに強くこだわっており、この点こそが、お客様から選ばれ続けてきた最大の理由だと考えています。

これは、創立80年を超える長い歴史の中で積み上げてきた経験やノウハウ、そして企業メッセージ「We Find the Way」で示している私達の哲学があるからこそ実現できることだと自負しています。

先輩たちから脈々と受け継がれてきたこの強い意志と自信を次世代にもつなぎ、これからも社会から求められる存在であり続けます。

創立100周年に向けて（2037年ビジョン）

2019年2月に、将来のありたい姿（2037年ビジョン）を策定しました。

グローバル市場で存在感を持つロジスティクスカンパニーに成長すること。
日本最大の総合物流企業であるNXグループも、世界では中堅レベル。その位置付けを正しく認識し、日本で培った力で、世界の市場に挑戦することを目指します。

また、会社の示す方向性とは、事業成長の先のありたい姿だけを示したものではありません。

NXグループは、企業理念を拠り所として、創業以来、ものを運ぶことを通して、人、企業、地域を結び、社会の発展を支えてきました。この変わらぬ使命を果たすため、社会の変化をとらえ、自らを進化させ続けます。また、安全に徹し、環境に配慮し、世界を舞台にすべての力を結集して、物流から新たな価値を創造することに挑戦していきます。そして、いつの時代にも、社会から求められ、信頼されることを誇りに行動します。

長期ビジョンの実現には、ロジスティクスを通じて持続可能な社会の実現に貢献する企業であり続けるとともに、ＮＸグループ自らが持続的な成長を果たす企業であり続けなければなりません。

そのためには、多様な社員が、お客様や社会を支える仕事に誇りを持って活躍し、幸せを感じる企業であり続けられるよう邁進していきます。
「安全・コンプライアンス・品質」に対するこだわりを基本とした現場力、企業メッセージ「We Find the Way」に表現されるお客様第一の姿勢は、大切にする価値観としてこれからも徹底的にこだわっていきます。

加えて、NXグループがグローバル市場での成長を加速していくために、グループ・グローバルで全体最適やありたい姿・長期ビジョンに対するバックキャストで物事を捉えられるよう社員一人ひとりの意識と行動を変容させ、自律的で挑戦的な価値観を醸成させる企業風土への変革を進めていきます。
そのような変革を通して、NXグループが「イノベーションによる新たな価値創造」、つまり、ロジスティクスを通じてお客様や社会へ新たな価値を提供していくことで、持続可能な社会の実現に貢献していきます。

そして、その先にある「グローバル市場で存在感を持つロジスティクスカンパニー」という姿を、グループ全体で共有し、その実現に向け進んでいきます。

海外での売上収益については、2019年4月からの5年間で、M&A（企業買収）によらない自らの力での成長を中心に、6,000億円程度まで伸長しました。
一方、さらに5年後の2028年の海外売上収益目標は1兆2,000億円としており、自社での成長に加えて、M&Aによる大幅な成長を想定しています。

日本については強靭化を戦略として取り組んでいきます。グループ全体での事業利益率5%という目標の達成に向けて、日本リージョンについては、これまでも進めてきた収益性の改善の取り組みは継続しつつ、組織のあり方の見直しや、収益性や成長性の低い事業などからの撤退や縮小も検討し、さらに収益性を高めていきます。

ビジョン実現のためのシナリオ

長期ビジョンを実現するため、2024年から5年間で取り組むべき内容を示したのが、経営計画2028です。

経営計画2028は、これからも変革に挑戦し続けることで成長を加速し、長期ビジョンを目指していくという意思を表し、副題をDynamic Growth 2.0 Accelerating Sustainable Growth～持続的な成長の加速～としました。

長期ビジョンの実現に向けて、変革を加速し、資本コストや企業価値向上を意識した経営を進めていきます。

経営計画2028の基本方針として、「グループ全体最適を重視して、グローバルな事業成長を実現します。」「企業価値向上の鍵として、事業ポートフォリオマネージメントに取組みます。」「サステナビリティ経営を推進し、選ばれる企業グループへ変革します。」という3点を掲げ、重要な数値目標（KGI）としている、売上収益3兆円、事業利益1,500億円、ROE(株主資本利益率)10%以上を目指します。

それらのKGI達成に向けた特に重要な戦略が「グローバル市場での事業成長の加速」「日本事業の再構築」「サステナビリティ経営の推進」になります。

事業の成長戦略

ここでは、「グローバル市場での事業成長の加速」における要点および基本コンセプトについて説明します。

前計画で取り組んできた、顧客・産業軸を戦略の起点として、ロジスティクスソリューションの構築、ソリューションを実現する事業軸、そしてエリア特性に合わせてビジネスを拡大するエリア軸の3軸のアプローチを進化させ、グローバルな成長を目指します。

戦略のポイントは、既存顧客の取引拡大と顧客数の拡大です。それを実現させるための基本コンセプトは、アカウントマネジメントとEnd To Endのソリューション提供になります。

現在、サプライチェーンはグローバルに構築されていて、複雑化しており、非効率な部分や、脱炭素などのサステナビリティに関する課題を抱えています。こうした状況の中で、サプライチェーンの全体を捉えたロジスティクスソリューションにより、お客様の課題を解決することがポイントになります。私達は、これまで医薬品や半導体産業など、産業特性に応じたロジスティクスサービスを構築してきました。その経験・ノウハウを活かし、お客様のサプライチェーンのEnd to End へのサービス基盤の整備を進めます。

営業手法としては、アカウントマネジメントを強化します。これは、陸上輸送・海上輸送・航空輸送という、NXグループの事業を切り口とした営業、サービス提供ではなく、あくまでも、お客様を起点にNXグループのあらゆるサービスを提供し、お客様の生産や商品の販売に貢献する、まさに総合物流企業としての強みを生かした営業手法です。
営業活動で把握したお客様のニーズに応じて、ソリューションを提供し、産業別に共通化できるものはプラットフォームとしてサービスを構築して、効率的なソリューションを提供します。

営業において特に重点的にターゲットとする産業としては、前計画で設定した5つの重点産業を拡大し、テクノロジー、モビリティ、ライフスタイル、ヘルスケア、半導体として再編しました。
また、特に売上を伸ばしていきたい海外リージョンについては、2024年1月にM&Aによる買収を完了したcargo-partner社へのPMIと、インド市場での存在感の確立を最重要課題として位置づけ、日本を含む世界全体で取り組んでいきます。

これらの取り組みによって、航空および海運輸送や、倉庫・配送等の取り扱いを拡大させ、売上収益および事業利益を成長させていきます。

安定的な株主還元を維持しています

株主の皆さんへの利益還元を最重要施策の一つとして認識しており、営業の拡充と企業体質の強化に努め、株主資本の拡充と利益率の向上を図るとともに、利益還元の充実に努める方針です。剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。

資本政策

• ROE　10%以上
• 配当性向　40%以上
• 総還元性向　55%以上（2024～2028累計）
• 自己資本比率　35%程度
• 下限配当　1株あたり年間配当金100円

自己株式取得状況および自己株式消却状況

自己株式取得状況

自己株式消却状況

自己株式消却状況

安定的な格付推移

格付けとは、企業そのものやその企業の発行する社債の元本、利息が約束どおり支払われる確実性、財務的安全性を、第三者機関である格付会社が独自の調査結果に基づいて評価したものです。NXグループは、第三者機関より安定的に高い評価を得ています。

※詳細については格付機関のホームページよりご確認いただけます。格付投資情報センター（R&I）のホームページへリンクします。

株主になるメリット